Игорь Третьяков, модератор, эксперт цифровизации производства, инженер в 5-м поколении и просто профессионал

Как классифицировать отклонения для удобного формирования ресурсных и сервисных запросов? Что требуется для их обработки и контроля в реальном времени без потери данных между смежными системами?

Денис Басалаев, Генеральный директор компании "Системные технологии"(организатор бизнес-конференции)

Работа дополняющих систем в едином комплексе для отклонений формируемых на стационарных АРМ в DPA и мобильных АРМ в MDS.

Максим Устелемов

Как выяснить какие факторы препятствовали выполнению конкретного задания? Какие мешали конкретному исполнителю работать по плану? Как быстро они устранялись?

Елена Метелёва, аналитик SAS

Как наверху узнавать о проблемах внизу заблаговременно или даже еще только об их предвестниках, пока они еще не успели стать проблемой, выплеснувшейся на уровне руководства? Как вовлечь каждого сотрудника в выявление отклонений, помогая коллегам охотиться за потерями и исследовать их повторяемость и причины? Как настроить персонал на генерацию и отбор наиболее актуальных идей о способах решения проблем? Как построить систему управления отклонениями с полным циклом - от контроля предвестников проблем до реализации и тиражирования лучших идей по их устранению?
Платформа мобильной поддержки формирования и реализации культуры непрерывных улучшений Lean Collider.

Алексей Баранов, Первый отечественный эксперт по бережливому производству и управлению, инициатор нацпроекта по повышению производительности труда, автор и продюсер мобильного сервиса Lean Collider

Как экономическая составляющая обрабатывается в производственных ИТ-системах? От внедрения «монолитов» к решению «задач по требованию».

Юрий Худяков,канд. физ.-мат. наук, 20 лет руководства проектами по автоматизации учета производственных предприятий, фокусировка на механизмы экономического планирования деятельности предприятии, автоматизация планово-финансовых отделов

Почему управление по отклонениям невозможно без системы управления производством?

Андрей Попов,Директор компании "Лин Вектор - Югра", эксперт по цифровым решениям и бережливому производству. Член региональной экспертной группы Агентства Стратегических Инициатив по направлению «Предпринимательство и технологии» по Ханты-Мансийскому Автономному Округу - Югре.

1. Энергия отклонений или ошибок: приветствовать или избавляться? Управленческое отношение к отклонениям
2. Процесс развития как фундаментальное "отклонение" от операционного процесса
3. Как установить норму на отклонения в процессах развития и к чему норма должна стремиться
4. Где брать ресурсы на работу с отклонениями в процессах развития
5. Манифест отклонений: как ярко обратиться к сотрудникам.

Евгений Печерин, Партнёр, Российская консалтинговая группа "Стратегии устойчивого развития", Исполнительный директор, эксперт по стратегическим сессиям

Можно ли ускорить цифровизацию производства?
В каких направлениях можно гарантировать результат опробованными методиками?
Для чего стоит привлекать консультантов, а где бесполезно?
Что можно реализовать прямо сейчас?
Где полезны внешние эксперты по цифровизации?

Вячеслав Раваев,Руководитель по развитию ORGPM CG

Информационная поддержка регионального проекта «Повышение производительности труда».

Показатели экономики предприятий, факторы влияния на производительность, потенциал роста, рейтинги.

Михаил Рыжков,Главный специалист группы компаний "Приоритет", консультант по системам и методам управления качеством, разработчик программных продуктов

Спикеры и участники конференции

1. Показатели маркетинга
2. Сквозная аналитика
3. Алгоритмы работы с отклонениями
4. Зоны ответственности
5. Разбор системы в производственной компании

Кирилл Липай,Директор маркетингового агентства MASS, автор онлайн курса "Бизнес Маркетинг"

Управление НЕ запуском:
1 Типы потоков A и V: управление комплектностью и отсутствием краж с заказа на заказ
2 Управление загрузкой оборудования через карточки свободных мощностей

Ежедневные отклонения:
1 Рассинхронизация по датам спроса и предложения
2 Контроль остатка в буфере запаса
3 Контроль потребления буфера времени

Ежемесячные отклонения:
1 Контроль, что остаток по номенклатурам был в нужном диапазоне (выше и ниже - плохо)
2 Скорость потока через Контроль частоты запусков на производстве
3 Статистика потребления буфера времени