Игорь Третьяков, модератор, эксперт цифровизации производства, инженер в 5-м поколении и просто профессионал

Что делать чтобы печеньки попадались чаще чем печальки?

На примере кейса ответим на следующие вопросы:

Какие затруднения в производстве целесообразно решать с помощью мобильных устройств?
Без чего не сделать внедрение мобильных решений на производстве?
Как проектировалась и строилась архитектура решения?
Как оптимально включить мобильные решения в существующую информационную инфраструктуру предприятия?

Игорь Третьяков, Эксперт цифровизации производства "Системные технологии".

1. Критерии, по которым можно получить пользу/эффект для предприятия при автоматизации в управлении производством (да и при просто автоматизации в производстве)
2. Факторы стоимости проекта автоматизации на примере автоматизации управления производством
3. Возможные улучшения показателей производства на примере типичных предприятий - в млн. рублей
4. Эффективность и окупаемость инвестиций в автоматизацию - шокирующие цифры !
5. Какие требования закладывать в ТЗ и выбор инструментов автоматизации, чтобы так и получилось

Михаил Шерман, Независимый консультант управления производством и производственной логистикой, директор по развитию бизнеса клиентов СЭЙВУР Консалтинг

Значимая информация по темам которые уже обсуждались на предыдущих #UDM

o Что такое цифровая трансформация. Видение компании PTC.
o Ценность цифровой трансформации для предприятий.
o «Уровни зрелости» предприятий на пути к цифровой трансформации и Индустрии 4.0
o Ключевые мировые тенденции в сервисном бизнесе
o С чего начать цифровую трансформацию на предприятии
• Пример реализованного проекта – «Цифровое депо»
o Обзор проекта
o Цели проекта и показатели
o Единая интеграционная платформа IIOT, как ключевой элемент проекта
o Аппаратные цифровые системы в проекте
o Информационное обеспечение – дашборды, мобильные приложения
• Краткий обзор платформы PTC ThingWorx, как центрального компонента Цифрового депо
o Цифровые решения PTC, место ThingWorx
o Ключевые технические особенности платформы ThingWorx по сравнению с решениями DIY (Do It Yourself)

Владимир Ковалевский, Технический директор ПРО Текнолоджиз

- Опыт применения различных программных продуктов (с 2005 по 2021). Основные задачи. Бухгалтерская и управленческая отчетность.
- Проблематика выбора вендора для проекта 1С:ERP. Подход к формированию команды проекта (плюсы, минусы подхода).
- Реализованные задачи по состоянию на 30.06 в 1С:ERP, версия 2.5.6. Краткосрочная результативность внедрения.
- Проблема обучения и поддержки компетентных кадров.
- Дальнейшие планы по созданию схемы распределения затрат, созданию сквозного двойника номенклатуры, повышение управляемости предприятия. Вопросы безопасности.

Максим Суетин, технический директор ОАО "Свердловский завод трансформаторов тока"

Спикеры и участники конференции

Задача сокращение затрат на инструмент или другиеинтересы производства?Ключевые принципы. Методики оценки. Лайфхаки.
1. Три подхода: стоимость инструмента, стоимость на единицу обработки с учетом стойкости, полная стоимость обработки с учетом времени станка.
2. Как влияет характер производства (серийное, единичное, ремонтное) и загрузка оборудования на выбор оптимального решения
3. Сокращения затрат организационными решениями (правильный учет, правильная наладка, правильная оснастка)

Сергей Показаньев, Генеральный директор ООО "Стилкам"

Дмитрий Фомин, Директор "ЛайтМет"

Новые индустриальные технологии. За что бьемся и чего добились?

- ТОП 5 причин почему ваш проект не будет успешным
- «Большой взрыв» или пилотная зона
- Цифровизация или автоматизация?
- ЗаMES?
- Примеры из практики реальных проектов в машиностроении

Алексей Кислов, Фирма «1С», Руководитель подразделения «Развитие практик ERP»

В докладе будет освещено как современные отечественные системы могут решить задачи оценки техсостояния, выделения наиболее критичного оборудования, оценки вероятность отказов и рисков последствий простоев.

Александр Бургардт, руководитель дирекции EAM корпорации "Галактика"

Спикеры и участники конференции

1) отсутствие грамотно составленных графиков ППР и ТО;
2) внедрение должностных инструкций с распределением прав и функциональных обязанностей;
3) повышение качества и ускорение выполнения работ за счет отлаженного взаимодействия служб.

Илья Авдулов, менеджер проектов "сВизитом"

Машинное зрение в промышленности
Историческое развитие машинного (технического) зрения
Машинное зрение на основе глубокого обучения
Особенности реализации проектов на глубоком обучении
Барьеры на пути массового внедрения систем машинного зрения на предприятиях
Пути преодоления барьеров