Игорь Третьяков, модератор, эксперт цифровизации производства, инженер в 5-м поколении и просто профессионал

Если у Вас серийная продукция с ежемесячным циклом производства, то наши приемы позволят Вам собрать всю необходимую информацию для внедрения MES за 2-3 месяца.

Если в цехах нет технической инфраструктуры для организации там рабочих мест, мы расскажем как организовать цеховойучет в режиме реального времени «здесь и сразу».

Сергей Остриков, Генеральный директор ООО "Солвер".Системный интегратор.

1. Что делать, если трудоемкость работы установлена нормативом, но никак не соответствует длительности работы по часам;
2. Как определить межоперационное время, без которого план-графики будут не выполнимыми;
3.Как определить число РМ (рабочих мест) для корректного планирования работ, когда работы выполняются без оборудования (слесаря, упаковщики,....) или, наоборот, оборудования в избытке (снова слесаря, сборщики, заготовители...);
4. Как сделать быстро и точно стыковку производственного плана и графика ТОиР, на любом ПО, способном планировать производство;
5. Как сделать учет выполнения работ, если на РМ нет терминалов (способ выдачи работ - бумажный), и рабочий не заинтересован в своевременном учете.

Михаил Шерман, Независимый консультант управления производством и производственной логистикой, директор по развитию бизнеса клиентов СЭЙВУР Консалтинг

* Стратегические перспективы использования платформенного подхода на базе MindSphere
* Практический опыт внедрения в отрасли машиностроения в России
* Конкретные шаги для быстрого старта.

Контроль режимов. Оптимизация раскладки.
Попозиционный учёт наработки.
Первые успехи и новые вызовы.

Айнур Хамидуллин, технолог Завода Двигателей АО "КамАЗ"

- снижение прямых затрат вследствие штучного учёта
- снижение косвенных затрат при снижении человеческого фактора.
- снижение администрирования потоков инструмента.
- плюсы системы производства ООО "ЛАЙТМЕТ"

Дмитрий Фомин, Директор ЛайтМет

- Снижение времени на технологическую подготовку при выпуске новой детали до 80%.
- Исключение аварий на станках из-за неправильной привязки инструмента
- Повышение точности и качества обработки за счет 100% контроля инструментальных сборок на биение и класс балансировки.
- Снижение износа и внеплановых замен инструмента.

Сергей Показаньев, Генеральный директор ООО "Стилкам"

Учет инструмента от техпроцесса и снабжения до бухгалтерии прихода и списания по нормам.
Ведомость разрешенных к применению инструментов - ключ к эффективному учёту ипланированию.

1. Цикл закупки до 6 месяцев, цикл изготовления 3-5 дней.
2. Разделение всех производственных процессов на переделы.
3. Прозрачность и приоритет планирования по переделу.
4. Оперативное совещание как инструмент для решения проблем.
5. Добавь свое экспертное мнение для корректировки работы системы.

Илья Булатов, Директор по производству завода ЭМА

Цифровое рабочее пространство Lean-команды в экосистем Teams/Microsoft 365 для поддержки Lean трансформации

Максим Кузьмин,Сооснователь и генеральный директор компании Ай-Ти-Про. Эксперт в области цифровизации и цифровой трансформации компаний МСБ.

Автоматизация производства - приоритеты собственника и директора.

Спикеры и участники конференции